今年以來,保定天威集團認真貫徹落實兵裝集團的工作部署,不斷深化企業内部改革,在完善法人治理結構、精簡組織機構、規範管理制度和三項制度改革等方面(miàn)做了大量工作,進(jìn)一步規範了基礎管理,優化了組織、人員結構,提高了工作效能(néng),爲完成(chéng)解危脫困和改革發(fā)展兩(liǎng)大任務創造了條件。
爲進(jìn)一步完善各企業的法人治理結構,1月份,天威集團成(chéng)立了片區監事(shì)會(huì)工作組,完成(chéng)了12家下屬公司的董事(shì)會(huì)建設和7家下屬公司的監事(shì)會(huì)建設,進(jìn)一步規範了各企業董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)、經(jīng)理層的工作程序,明确了責任定位,形成(chéng)了與法人治理結構相一緻、與發(fā)展目标相匹配的管理機制,爲依法治企、合規經(jīng)營提供了可靠支撐。
精簡結構是天威集團本次深化改革調整的重點。集團公司爲了進(jìn)一步優化本部職能(néng),撤銷了輸變電産業辦公室、光伏事(shì)業部、風電産業辦公室、運營管理部、專業化管控優化辦公室和黨委督查室六個部門,將(jiāng)電工技術研究所劃轉到天威保變公司,成(chéng)立了企業管理部和法律事(shì)務部。
加強以三項制度改革爲主要内容的管理機制改革是天威集團本次深化調整的主要内容,其中大力推進(jìn)幹部管理機制改革率先鋪開(kāi)。爲了認真解決幹部能(néng)上不能(néng)下的問題,天威集團首次施行中層領導人員退出機制,14名中層領導幹部退出了領導崗位。
在薪酬改革方面(miàn),天威集團結合生産經(jīng)營實際,完善了《企業領導人員薪酬管理辦法》,制定了《停産企業領導人員薪酬與績效管理辦法》、《關于中層領導人員退出領導崗位後(hòu)保留待遇及相關事(shì)項的規定》等制度,進(jìn)一步加強了對(duì)中層領導人員的績效考核和薪酬管理工作,充分體現薪酬與績效挂鈎、工資與勞動效率聯動的原則。
下一階段,集團公司將(jiāng)進(jìn)一步深化勞動用工和收入分配制度改革,推進(jìn)定崗定編和職等職級體系建設,逐步建立以崗位管理爲基礎的用工機制和長(cháng)效激勵約束機制。通過(guò)深化改革調整工作,天威集團將(jiāng)卸掉包袱,輕裝前進(jìn),重新恢複競争活力,集中力量、集中資源,爲完成(chéng)改革發(fā)展和解危脫困兩(liǎng)大任務提供有力保證