11月8日，天威集團全面(miàn)啓動對(duì)各公司經(jīng)營班子、集團總部及領導人員2013年開(kāi)展工作情況和履行職責情況的年度考核工作。

兵裝集團總經(jīng)理助理、天威集團董事(shì)長(cháng)鄧騰江對(duì)本次考核工作高度重視，要求通過(guò)本次考核，實事(shì)求是、客觀公正地評價各公司經(jīng)營班子和總部各部室領導人員的素質、能(néng)力、業績和履職情況，本著(zhe)對(duì)企業負責、對(duì)廣大幹部職工長(cháng)遠利益負責的态度，把有能(néng)力、願用心、能(néng)盡責、敢擔當的中青年骨幹選拔出來，爲下一階段組織、人員機構改革和幹部任用、管理奠定堅實基礎。

天威集團黨委書記、副總經(jīng)理薛桓出席考核工作部署會(huì)，對(duì)認真做好(hǎo)本次考核工作進(jìn)行了部署并提出要求。天威集團黨委副書記、紀委書記、工會(huì)主席李志恒主持考核工作部署會(huì)。

薛桓在講話中強調了對(duì)經(jīng)營班子、總部部門和領導人員進(jìn)行考核的重要意義，指出了要把握好(hǎo)的重點工作和關鍵環節。他強調，本次考核工作要按照集團公司黨委的總體部署，貫徹落實好(hǎo)鄧騰江同志的指示精神，精心組織，做好(hǎo)統籌，使生産經(jīng)營和考核工作“兩(liǎng)不誤”。

薛桓對(duì)本次考核和選拔幹部工作提出五項要求。一是要實事(shì)求是，把真實的情況反映出來，把群衆信任、組織放心的幹部推薦出來，爲打造高效、精幹、敢于擔當、能(néng)力強的幹部隊伍提供可靠依據。

二是要注重實效，評價業績既要看眼前看得見的實績，又要看抓基礎性長(cháng)期性工作的力度；既要看平時(shí)的工作能(néng)力，又要看在重要工作和重大事(shì)件中的決策和應對(duì)能(néng)力。

三是要注重選拔梯次，做到老、中、青相結合，特别是對(duì)有潛力、有發(fā)展前途的年輕幹部要給予重點的關注。四是要精心細緻的做好(hǎo)統籌與工作安排，使考核工作保質保量、按時(shí)間節點完成(chéng)。五是考核組成(chéng)員要嚴守紀律，自覺遵守中央八項規定和集團公司制度要求，工作上從嚴，生活上從簡，樹立良好(hǎo)形象。

李志恒在考核工作部署會(huì)上強調了考核工作的注意事(shì)項，要求考核組成(chéng)員貫徹落實好(hǎo)集團公司黨委和鄧騰江、薛桓兩(liǎng)位同志提出的明确要求，嚴守政治紀律、工作紀律、廉政紀律，充分履職盡責，實事(shì)求是地評價各企業經(jīng)營班子、總部部門的工作、作風方面(miàn)的情況，客觀公正地評價領導人員的德、能(néng)、勤、績、廉，同時(shí)注意發(fā)現典型，很好(hǎo)地舉賢薦能(néng)，确保本次考核工作圓滿完成(chéng)。

解，本次考核的對(duì)象包括集團公司所屬二級公司、部分規模較大三級公司的經(jīng)營班子及成(chéng)員，集團總部各部室及總部科級以上領導人員，集團公司委派的财務負責人，集團公司及所屬二級公司、部分規模較大三級公司的後(hòu)備幹部。

考核工作由集團公司黨委工作部、人力資源部牽頭組成(chéng)考核組，按照考核準備、述職述廉、民主測評、個别談話、綜合評價、意見反饋等程序，采取定量考核與定性評價相結合的方式進(jìn)行。

考核堅持四項原則，即：黨管幹部原則；實事(shì)求是，公開(kāi)、公平、公正原則；注重實績、群衆公認原則；組織考察與多維度測評相結合原則。考核工作預計十二月中旬結束。