10月23日，兵裝集團總經(jīng)理助理、天威集團董事(shì)長(cháng)鄧騰江，天威集團副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理邊海青一行到雲變公司調研。鄧騰江要求雲變公司發(fā)揚成(chéng)績，再接再厲，繼續提高發(fā)展質量和效益，真正成(chéng)爲振興天威輸變電産業的骨幹力量。兵裝集團南方資産有限公司總經(jīng)理李紅源一同調研。

　　調研期間，鄧騰江、邊海青、李紅源一行與雲變公司領導班子座談，聽取了工作彙報，深入生産一線和項目建設現場，詳細了解公司目前的生産經(jīng)營情況、存在的主要困難、四季度和明年的重點工作、三年發(fā)展規劃和需要集團公司協調解決的具體問題等内容。

        鄧騰江指出，雲變公司今年與去年相比發(fā)生了翻天覆地的變化，企業實現了扭虧爲盈，幹部職工精神狀态良好(hǎo)，加上公司具有獨特的區位優勢、産品優勢和持續的盈利能(néng)力，使集團公司對(duì)雲變公司的未來發(fā)展充滿了信心。但是，與先進(jìn)企業相比雲變公司還(hái)存在諸多不足，要以管理提升活動爲契機，實現企業管理由粗放式向(xiàng)精益化的轉變，爲降本增效夯實基礎；要加強應收和存貨專項治理工作，切實減少資金占用和産成(chéng)品積壓；要加強集團公司内部的交流合作，實現技術共享、工藝共享和生産制造标準化；要繼續大力開(kāi)拓市場，以正激勵調動銷售人員的工作積極性，多拿訂單早回款；要确保新廠區項目建設好(hǎo)、建成(chéng)後(hòu)使用好(hǎo)，項目建設既要保證速度，又要充分考慮投資成(chéng)本匹配，還(hái)要做好(hǎo)市場、技術、工藝、管理和職工團隊的前期準備，使新項目建成(chéng)後(hòu)能(néng)夠盡快提高企業經(jīng)濟效益。

        鄧騰江強調，集團公司會(huì)加大對(duì)雲變的支持力度，激發(fā)領導班子和廣大幹部職工幹事(shì)業、求創新、破難關的主動性，使大家擰成(chéng)一股繩，全力以赴推動雲變公司各項工作邁上新台階，實現新突破，早日成(chéng)爲天威集團實現新的發(fā)展進(jìn)程中一支重要的骨幹力量。

　　邊海青在與雲變公司領導班子座談時(shí)深入分析了該公司具備的優勢和存在的短闆，針對(duì)下一階段市場開(kāi)拓、技術創新、降本增效和項目建設等工作提出了具體要求。他強調，雲變公司要充分借助集團公司輸變電産業的優勢資源，盡快成(chéng)長(cháng)壯大，真正成(chéng)爲集團公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點；要以新廠區建設爲契機，進(jìn)一步提高生産能(néng)力、盈利能(néng)力、管理水平和産品質量并轉化爲競争優勢；在項目建設過(guò)程中要嚴格履行程序，确保依法合規。